Analisis Konsep Nilai Hasil Dengan Metode Time Cost Trade-Off pada Proyek Rumah Susun
DOI:
https://doi.org/10.31544/jtera.v7.i1.2022.163-172Keywords:
konsep nilai hasil, kinerja proyek, Time Cost Trade-OffAbstract
Konsep nilai hasil memberikan informasi kinerja proyek dan menghasilkan estimasi biaya dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan proyek. Proyek rumah susun PIK Pulo Gadung Tahap II Jakarta Timur mengalami deviasi sebesar -12,70% pada hari ke-441 (minggu ke-63) pelaksanaan dari total durasi 569 hari akibat pandemi Covid-19. Hal ini karena pembatasan tenaga kerja, pembatasan pemasokan material, dan pembatasan waktu kerja instansi pemerintahan menyebabkan kepengurusan administrasi tidak maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja proyek rumah susun PIK Pulo Gadung Jakarta Timur. Metode penelitian yang digunakan yaitu dengan analisis konsep nilai hasil menggunakan aplikasi Microsoft Project untuk mendapatkan kinerja proyek. Selanjutnya untuk percepatan waktu penyelesaian proyek dilakukan dengan metode Time Cost Trade-Off (TCTO) menggunakan crashing program. Hasil analisis didapat perkiraan waktu penyelesaian proyek adalah 666 hari atau selisih 97 hari dibandingkan rencana awal. Sisa durasi untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa sebesar 225 hari dengan proyeksi biaya akhir sekitar 57 milyar rupiah atau terjadi penyimpangan sekitar 6 milyar rupiah dibandingkan biaya awal. Alternatif percepatan durasi proyek dengan metode TCTO yaitu dengan menambah shift kerja dimana proyek selesai lebih cepat tiga hari daripada penambahan jam kerja dan biaya lebih hemat sebesar 1,8 milyar rupiah.
Downloads
References
(2018), Institut Teknologi Bandung website. [Online]. Available: https://kanti.co.id/pdf/makalah-earned-value.pdf. 2018.
S. Septian, â€Earned Value Analysis Proyek Pembangunan Bangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Fakultas Ekonomi UNPAK),†Tugas Akhir, Prodi Teknik Sipil, Universitas Pakuan, 2019.
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasanemukiman DKI Jakarta, Hunian Vertikal, Jakarta, 2020.
R. Auzan, D. R. Rizky, Suharyanto, F. Kristiani, â€Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value),†Jurnal Karya Teknik Sipil, vol. 6, no. 4, pp. 460-470, 2017.
F. Anstasia, â€Optimalisasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off Pada Proyek Konstruksi Jalan,†Tugas Akhir, Prodi D4 Manajemen Rekayasa Konstruksi, Politeknik Negeri Padang, 2020.
J. Atmaja, E. Suhelmidawati, R. N. Hanika, and M. Natalia, “Analisa Kinerja Proyek menggunakan Metode Earned Valus Management dan Pengendalian dengan Metode Time Cost Trade Off (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jembatan Silaosinan Kabupaten Mentawai),†Jurnal Teknik Sipil ITP, vol. 7, no.2, pp. 85-95, 2020.
M. Natalia, M. Misriani, Z. Mirani, Y. Partawijaya, and N. Hidayah, “Analisa dan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan Shelter SDN 27 Lengayang Pesisir Selatan dengan Metode Earned Value,†Jurnal Teknik Sipil ITP, vol. 6, no. 2, pp. 71-77, 2019.
O. P. C. Ardika, S. Sugiyarto, and F. S. Handayani, “Analisa Time Cost Trade Off dengan Penambahan Jam Kerja Pada Proyek Konstruksi dengan studi kasus Proyek Pembangunan Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi II A,†e-Jurnal Matriks Teknik Sipil, vol. 2, no. 3, pp. 273-280, 2018.
Y. W. Nufah, G. Yanti, and F. Lubis,â€Analisis Proyek dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru-Dumai Seksi 2 STA. 9+500 – 33+600),†Seminar Nasional Cendekiawan, Pekanbaru, 2019, pp. 2460-8696.
Y. A. Messah, T. Widodo, and M. L. Ade, “Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstrukis Gedung di Kota Kupang,â€Jurnal Teknik Sipil, vol. 2, no. 2, pp. 157-168, 2013.
Y. Yomelda and C. Utomo, â€Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor,†Jurnal Teknik ITS, vol. 4, no. 1, pp. 76-81, 2015.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
The copyright to this article is transferred to JTERA if and when the article is accepted for publication. The undersigned hereby transfers any and all rights in and to the paper including without limitation all copyrights to JTERA. The undersigned hereby represents and warrants that the paper is original and that he/she is the author of the paper, except for material that is clearly identified as to its original source, with permission notices from the copyright owners where required. The undersigned represents that he/she has the power and authority to make and execute this assignment. The copyright transfer form will be sent via email before the article published.
The corresponding author signs for and accepts responsibility for releasing this material on behalf of any and all co-authors. This agreement is to be signed by at least one of the authors who have obtained the assent of the co-author(s) where applicable. After submission of this agreement signed by the corresponding author, changes of authorship or in the order of the authors listed will not be accepted.


