Implementasi Metode Kaizen dalam Reduce Cycle Time Surfacer di Line Surfacer Booth

  • Hessa Hessa Akademi Komunitas Toyota Indonesia
  • Dedi Ambari Tata Operasi Perakitan Kendaraan Roda Empat, Akademi Komunitas Toyota Indonesia
  • Kurniansyah Kurniansyah Akademi Komunitas Toyota Indonesia
PDF
DOI https://doi.org/10.31544/jtera.v6.i2.2021.247-252
Published 2021-12-22
Full Text Preview
Download PDF

Abstract

Kaizen telah menjadi budaya kerja yang mendominasi untuk menyampaikan perubahan sangat besar di banyak perusahaan Jepang. Kaizen berfokus pada perbaikan secara terus menerus, maka strategi Kaizen merupakan manajemen wajib untuk memuaskan dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Terlihat dari hasil observasi yang dilakukan secara langsung di lokasi, diketahui terjadi proses aliran produksi yang belum sesuai standar. Tentunya jika hal ini diabaikan akan berdampak pada biaya perusahaan ke depannya. Penelitian ini dilakukan di perusahaan manufaktur berasal dari Jepang yang berkecimpung pada bidang industri otomotif dalam pembuatan dan perakitan komponen kendaraan yang berada di Karawang. Selain itu dilakukan di line surfacer booth dalam tujuan untuk mengurangi cycle time surfacer. Hal ini menjadi fokus penelitian kali ini, terlihat di line surfacer terdapat aliran produksi yang tidak sesuai standar sehingga hasil dari produk terjadi kecacatan dan tentunya konsumen akan merasa tidak puas. Penelitian ini memakai naratif kualitatif yaitu mengumpulkan data sesuai faktor pendukung terhadap objek penelitian. Hasil penelitian berfokus pada data historis penerapan budaya Kaizen yang terdapat pada perusahaan melalui wawancara dan adaptasinya pada perusahaan untuk diimplementasikan.

Keywords

Kaizen budaya kerja cycle time surfacer

References

P. R. Adawia and A. Azizah, "Analisis Penerapan Metode Kaizen terhadap Imprtasi Material Produksi pada Perusahaan Manufaktur," Target : Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 2, no. 1, pp. 56-70, 2020.
A. Chakraborty, "Importance of Kaizen Concept in Medium Manufacturing Enterprises," International Journal of Management Strategy (IJMS), vol. 4, no. 3, pp. 1-12, 2013.
F. A. Ekoanindiyo, "Pengendalian Kualitas Menggunakan Pendekatan Kaizen," Jurnal Manajemen, vol. 1, no. 10, pp. 1-10, 2013.
G. Shang and L. S. Pheng, "Understanding the Application of Kaizen," Journal Technology Management in China, vol. 8, no. 1, pp. 1-11, 2013.
A. Fatkhurrohman and S. Subawa, "Penerapan Kaizen dalam Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas Produk pada Bagian Banburry PT. Bridgestone Tire Indonesia," Jurnal Administrasi Kantor, vol. 4, no. 1, pp. 14-31, 2016.
H. Ferdiansyah, "Usulan Rencana Perbaikan Kualitas Produk Penyangga Duduk Jok Sepeda Motor dengan Pendekatan Metode Kaizen (5W+1H) di PT. Ekaprasarana," Jurnal Manajemen, vol. 1, no. 1, pp. 1-10, 2011.
B. Nugraha, Pengembangan Sumber Daya Manusia: Deskripsi Teoretis tentang Kinerja Pegawai, Penilaian Kinerja Pegawai dan Pemeliharaan SDM, Banyumas: CV. Pena Persada, 2021.
P. D. Paramita, "Penerapan Kaizen dalam Perusahaan," Jurnal Manajemen, vol. 1, no. 1, pp. 1-11, 2012.
B. Prasetiyo and R. S. Tauhid, "Penerapan Budaya Kerja Kaizen di PT. X Kabupaten Bandung Barat," At - Tadbir : Jurnal Ilmiah Masyarakat, vol. 3, no. 2, pp. 132-146, 2019.
S. Sundana and H. Hartono, "Penerapan Konsep Kaizen dalam Upaya Menurunkan Cacat Appearance Unit Xenia-Avanza Proses Painting di PT. Astra Daihatsu Motor," in Seminar Nasional Sains dan Teknologi 2014, Jakarta, 2014.
D. Tri, A. Rakhmanita and A. Anggraini, "Implementasi Kaizen dalam Meningkatkan Kinerja pada Perusahaan Manufaktur di Tangerang," Ecodemica : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, vol. 3, no. 2, pp. 198-206, 2019.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, 2nd ed., Bandung: Alfabeta, 2017.

Issue

Vol. 6 No. 2: December 2021

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

The copyright to this article is transferred to JTERA if and when the article is accepted for publication. The undersigned hereby transfers any and all rights in and to the paper including without limitation all copyrights to JTERA. The undersigned hereby represents and warrants that the paper is original and that he/she is the author of the paper, except for material that is clearly identified as to its original source, with permission notices from the copyright owners where required. The undersigned represents that he/she has the power and authority to make and execute this assignment. The copyright transfer form will be sent via email before the article published.

The corresponding author signs for and accepts responsibility for releasing this material on behalf of any and all co-authors. This agreement is to be signed by at least one of the authors who have obtained the assent of the co-author(s) where applicable. After submission of this agreement signed by the corresponding author, changes of authorship or in the order of the authors listed will not be accepted.

How to Cite

[1]
“Implementasi Metode Kaizen dalam Reduce Cycle Time Surfacer di Line Surfacer Booth”, JTERA, vol. 6, no. 2, pp. 247–252, Dec. 2021, doi: 10.31544/jtera.v6.i2.2021.247-252.